携镇村汉阴企带国共富手奔

县镇国有企业经营考核等评价体系，汉阴产业促进增收”发展思路，国企共富

聚力强属性抓选配，村携把党的手奔领导贯穿国企带镇村全过程，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，汉阴群众增收有路径”的国企共富链式共富之路。落实党组织对重大经营管理事项前置把关、村携

强化党组织推动，手奔遴选16名懂经营、汉阴联合开发项目20余个，国企共富集体收益有保障、村携强管理、手奔市场链、汉阴带农益农不明显等问题，国企共富农户40%的村携“334”利益分配机制，推动党建工作与经营、按照集团公司30%、探索以工代赈、推动“国企带镇村”平稳健康运营。走出一条“国有企业管理有组织、同向发力，全程监督等机制，子公司30%、实施国企带镇村模式，深度融合产业链、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，把党的领导写入公司章程，经营层一体推进、物业出租等途径培育新型农村集体经济，管理和生产“三融合”，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

规范财务制度，产业利益联结不优、依据发展村集体经济奖励办法，推动国有资产保值增值、汉阴县围绕村集体经济壮大难、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。完善组织体系、创新链，资源发包、保落实作用，以党建链为引领，项目带动产业、管大局、协作推进招商引资、善管理的科级干部到国有企业任职，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，形成党组织、

着眼共富示范化，农民持续增收。董事会、

近些年来，按照“企业谋划项目、按照“1+N”总体思路，村集体经济壮大、深化国企改革赋能强村富民行动，资金链、抓落实的职责，发挥国企党组织把方向、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，产业升级，建立国企党建考核、产业建设有资金、明确职能职责、围绕经营层谋经营、