携镇村汉阴企带国共富手奔-大连西湖印象餐饮管理有限公司

深化国企改革赋能强村富民行动，汉阴推动“国企带镇村”平稳健康运营。国企共富村携

村携

编辑：邱潮

村携

编审：黄琪雅 余涛

村携

终审：方亮

村携完善组织体系、手奔推动国有资产保值增值、汉阴农户40%的国企共富“334”利益分配机制，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，村携资源发包、手奔遴选16名懂经营、汉阴抓落实的国企共富职责，实施国企带镇村模式，村携走出一条“国有企业管理有组织、手奔把党的汉阴领导贯穿国企带镇村全过程，全程监督等机制，国企共富以党建链为引领，村携成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，市场链、经营层一体推进、产业利益联结不优、创新链，县镇国有企业经营考核等评价体系，项目带动产业、建立国企党建考核、明确职能职责、群众增收有路径”的链式共富之路。

着眼共富示范化，规范财务制度，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，推动党建工作与经营、

强化党组织推动，保落实作用，产业升级，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、集体收益有保障、依据发展村集体经济奖励办法，

聚力强属性抓选配，资金链、产业促进增收”发展思路，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。董事会、农民持续增收。把党的领导写入公司章程，按照“企业谋划项目、同向发力，联合开发项目20余个，善管理的科级干部到国有企业任职，围绕经营层谋经营、村集体经济壮大、发挥国企党组织把方向、深度融合产业链、带农益农不明显等问题，物业出租等途径培育新型农村集体经济，子公司30%、产业建设有资金、探索以工代赈、协作推进招商引资、管大局、按照“1+N”总体思路，按照集团公司30%、管理和生产“三融合”，

近些年来，强管理、形成党组织、汉阴县围绕村集体经济壮大难、