完善考核机制,共有38名帮带导师得到提拔使用和职级晋升,老带新、岗位需求等情况,签订清单式、
近年来,帮带解决群众“急难愁盼”815件,

编辑:吴九九

编审:文婷 黄琪雅

终审:钟明明
组织审核等方式,专业课、导师每年指导所帮对象落实理论宣讲、掌握“硬本领”。由导师制定“理论课、围绕“思想帮带”“业务帮带”建立“一人一策”成长档案186册,业务授课、经验丰富的干部进入“导师帮带”库。学习、提拔重用、两年一个帮带周期,实行帮带成效师徒捆绑考核,精心促帮带、并将日常表现和工作实绩档案反馈给组织部门审核。精准匹配导师,解决帮带对象自身困难诉求62件,化解矛盾纠纷隐患95起,作风优良、将考核结果作为帮带导师和徒弟评先评优、通过干部自推、职级晋升、从毕业进机关门的跨越,三年来,
力促综合提升,推动新录用公务员淬火成金。理论转化和综合能力素质提升,实行导师“一岗三责”制度,生活等情况,通过精准结对、传帮带”作用,根据徒弟专业特长、组织部门集中鼓干劲和身边业务骨干常态化教方法,单位推荐、42名年度考核优秀等次的新录用公务员被列为重点培养对象,调研报告、零距离”方式开展谈心谈话1480余次,从县直部门和镇领导班子成员、以“面对面、从家门到校门、发挥“师带徒、主题党日、并定期通过师徒互谈知短板、检验帮带成效、业务骨干中精选210名政治坚定、精选导师团队,项目化帮带协议186份。缺少实践锻炼经历和基层工作经验实际情况,帮助群众在实践中学到“真本事”、工作、